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目前，混合所有制改革面临“不愿混、不敢混、不真混”的挑战。一是国有企业抱着“一股独大”的想法，民营企业“不愿混”。如果在混改过程中，总想着国有股“一股独大”，“绝对控股”，总想国企说了算，那民营企业是不愿意混的。混改本来应该是主角和配角关系，而不是演员和观众的关系。二是由于国有企业和民营企业等在管理、制度、监督约束等方面的差异，大家“不敢混”。大家有很多顾虑的，比如国有企业担心被质疑利益输送，民营企业担心混合以后在体制机制上存在监督和约束的问题。也有很多混合的好的，比如我跟东升理事长的混合所有制混得非常好，国投和泰康之间互相理解，互相支持，互相信任。三是混合所有制企业“姓国姓民”认识误区，混合所有制企业有名无实“不真混”。在法律意义上，混合所有制企业还没有真正的市场地位和独立定位，管理上往往照搬国有企业的办法，既没有机制上的互补，又存在着管理上的冲突，企业活力发挥不出来。四是缺少有效制衡的法人治理结构。总书记讲的要建立起有制衡的法人治理结构，“制衡”最关键。独资公司是没有制衡的，一股独大的公司制衡也不明显。有效制衡不仅体现在体制安排上，更体现在股权比例上。国投在实践中推进有效制衡的法人治理结构，旗下五个基金管理公司的股权占比均为40%，其他所有制企业占60%，这种制衡从效果上看是很有效的。

天眼查显示，上述批复中提到的大连机车商业城有限公司，即现在的福佳商业管理有限公司，为福佳集团全资孙公司。值得关注的是，上述批复中提到不予许可筹建的原因还有一条为“拟任总经理不符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的要求”。

武汉新开的旗舰店，无论从菜式还是装修风格，都与此前的凑凑类似。除了价格不同，两类店铺从表面看并无差异。对此，《证券日报》记者试图采访呷哺呷哺相关人员，得到的答复是“主管领导在外出差，所以不方便这次采访，非常抱歉。”据了解，在这样的店铺，呷哺呷哺的菜单价格要之前的连锁提高了一些。有网友对《证券日报》记者表示，位于武汉的旗舰店，价格都比一般的连锁店贵一些，比如锅底，一般连锁6元起步，而旗舰店要18元起步。

《办法》明确了金融资产投资公司非银行金融机构的属性，规定应由境内商业银行作为主要股东发起设立，规定各类机构投资入股金融资产投资公司，对境外机构投资入股金融资产投资公司实行“国民待遇”，对外资持股比例没有做出限制。为了推动债转股业务的顺利开展，《办法》在资金来源上鼓励金融资产投资公司充分利用各种市场化方式和渠道加以筹集，包括面向合格投资者募集资金；设立附属机构申请成为私募股权投资基金管理人，通过设立私募股权投资基金开展债转股业务；通过发行金融债券募集债转股资金；通过债券回购、同业拆借和同业借款等业务融入资金；允许银行理财资金依法依规用于交叉实施债转股。

又是当归汤，又是艾灸，可能这把年纪的爸爸妈妈都很热衷拉着孩子们一起养生。网友戳戳身边的爸爸：“你看他们俩艾灸的样子，像不像现在咱俩一起坐在电视机前泡脚。”还有些网友的反省思路诡异，全场画风瞬间跑偏：“人家为国争光，要把所有精力放在训练上，一身伤痛，爸妈心疼就宠一点也很正常。可看看整天摊在沙发上，全身上下只动两根手指刷手机的自己……”

同时，人工智能是推动我国科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的重要动力，而人工智能人才却供不应求。对此，刘庆峰建议，落实人工智能国家战略，必须人才先行，打造人工智能时代的“人才矩阵”。医疗和教育是重点在议案中，刘庆峰建议，由国家发改委牵头，加快确立人工智能作为新型基础设施建设的重点投资方向。国家发改委会在推进过程中，调研与人工智能强相关、并密切关联国计民生的业务和产品，确立重点投资方向，引导人工智能的重点技术研究和应用落地规划。同时协同工信部、科技部等有关部门，研究并建立针对人工智能在重点领域业务产品的评测规范与质量认证体系等，实现人工智能的典型应用示范与规模化应用，最终形成社会发展的良性循环。