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And I realized very quickly that I was making a film which was kind of like a radio show with a light on． It was a guaranteed cure for insomnia． Because it just wasn‘t interesting． And it didn’t have a pulse． It didn‘t have a heart．

事实上，可口可乐公司的奥运权益仅限于“饮料”类别，众所周知，蒙牛是一家乳制品企业，旗下饮料仅占一小部分，海外营收只有百分之零点几，却要在6月23日的国际奥林匹克日可笑地向全球宣布被国际奥委会授予“饮料”类别全球合作伙伴，其真实目的是误导中国消费者，让中国消费者误认为其是奥运“乳制品”合作伙伴。这明显与国际奥委会已授权给北京冬奥组委的“乳制品”类别相冲突，有违奥运公平、公正、平等参与的原则，破坏了北京冬奥组委的市场开发自主权，侵犯了北京冬奥会合作伙伴的正当权益。

截至招股说明书签署日，雷军持有31.4124%的股份、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%，其他投资者持有21.3430%。

正如国内某图库创始人的评价：“Corbis与Getty是世界上最大的两家中高端竞争图库，视觉中国收购Corbis、500px等后，完全可以借助他们品牌、资源、平台独立运营国际业务，很有希望与世界第一大图库Getty实现良性竞合，但视觉中国显然放弃了这一选择，未独立走向真正的国际化，反而转手扶持Getty。”

此外一心效仿家乐福的大润发也一路高歌猛进，门店数量也是超过了家乐福，在线上零售等新模式上的探索也比家乐福积极，市占率也是逐步超越了家乐福。凯度消费者指数数据显示，2017年第三季度国内主要零售商占有率大润发为6.9%，家乐福仅3.3%。其次，就线上零售而言，面临着阿里、京东等强势逼压。在天猫双十一等电商节不断刷新着销售额记录，线上流量趋于饱和之际，阿里、京东等电商巨头一边蚕食着零售市场份额，一边将触角伸向了线下市场，积极布局实体零售业态。

其一，紧跟零售时代风向，不以观望保守态度对待零售新业态。当电商势头愈发猛烈时，沃尔玛率先试水网上超市，收购1号店，但并未功成名就，却因之后与京东的合作又让1号店重燃生机，沃尔玛与京东的合作也推进的更为顺畅。同样深耕零售十余载的永辉超市进行自我革新，于2017年1月推出生鲜新业态“超级物种”，实现了平民化民生超市的华丽转身，并且还走在了阿里“盒马鲜生”的前头。这都是先行先试的成功案例，先行者碰墙最疼，但也会最先尝到甜头，凡事有利有弊，总观望而后行的家乐福自然容易掉队。