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[股权变动]武汉控股：控股股东拟转让15%股权给长江环保武汉控股（600168）6月13日晚公告，公司控股股东水务集团与长江生态环保集团签署股份转让协议，水务集团拟将其持有的公司1.06亿股转让给长江环保，占公司总股本15%，转让价格为7.1元/股，合计转让价格为7.56亿元。股份转让完成后，水务集团持股比例下降至40.18%，仍为公司第一大股东，长江环保持股比例为15%。注：长江环保的控股股东为中国长江三峡集团，实控人为国务院国资委。

另外还有一个重要的观察角度，阿里“郡县制”模式的一个重要优点是能够通过“大中台”深度整合各项业务的数据和技术，从而给各项业务，包括新创立业务赋能，事实证明效果非常好，近年来异军突起、飞速增长的字节采用的也是阿里首创的大中台架构。腾讯“诸侯制”模式的一个重大缺陷是会导致各大BG自筑高墙，技术和数据很难融合（腾讯今年尝试搭建技术中台了，只是进展较慢）。一个本来很强大的公司相当于被人为地分为五六个中小型公司，这当然会影响公司的竞争力。去年底腾讯做了BG的调整， 但是并没有从根本上解决组织架构的问题，一年了，回顾一下，有一定的效果，但还不明显，应该还需要继续改革。腾讯的组织架构照搬阿里，行吗？恐怕不行，腾讯有自己独特的文化，历史上也很有效，我觉得应该努力探索出一条新的路子。

不过，波音公司13日表示，它对737 MAX飞机的安全性“充满信心”，但同时也支持在坠机事件发生后将全部737MAX 8和737 MAX 9系列飞机暂时停飞的决定。波音公司日前在一场新闻发布会中表示，所有波音737 MAX飞机将在未来几周内采用加强版软件。

李国飞2019年11月16日----------------------------------------------------------------------------李国飞：投资框架2018（更新加长版）/新增4000字演讲的PPT一并附上

为什么会这样，书里写道：“随着成员数目的增加，两个或更多成员之间可能的联系呈指数级增长。当连接度高且成员数目大时，就产生了群体行为的动态特性——量变引起质变”。KK在此非常清晰用“连接”来解释“涌现”这个概念，当连接足够多足够复杂时，涌现就横空出世了！

除了自己培养人才，阿里还求贤若渴，不断从外界寻找高级人才加盟并委以重任，张勇说，每年问自己两个问题，第一问题就是今年我为集团找了哪几个人，记住关键词是“找”，不是“招”。外来高管能够迅速融入阿里，说明阿里的企业文化足够强大。蒋凡，2013年由于自己创业的公司被收购而进入阿里体系，过了短短5年，已经提升为万众瞩目的淘宝和天猫的双料负责人；侯毅，原是京东老员工，2015年被张勇延揽入阿里即身负重任创立盒马生鲜，取得了重大成绩，今年盒马已被提升为独立事业部；作为对比，腾讯已经多年没有从外界引入人才做公司高管了，甚至中层也不太多。