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规则指出，对竞自持、竞配建等设定上限的国土资源网上挂牌交易，需要通过终次报价确定竞得入选人的，适用本规则。举例来说，如有5家房企参与终次报价，分别报价10亿、13亿、14亿、15亿、16亿，则平均值为13.6亿元，则报价14亿元的竞拍企业最接近终次报价平均价，该地块由该企业竞得。

咨询委还有一个很重要的工作，是要看企业信息披露是否充分。比如企业比较模糊地说技术处于国际领先地位，我们就会让它说得更细一些，是原研的技术、还是生产工艺领先。再比如一些企业核心产品还没有产生收入，研发进展我们也会要求披露。我们会提供一些专业的建议，让交易所进行追问，让企业披露得更细、更加到位。

华南一家大型基金子公司人士表示，目前虽然净资本已经达到监管要求，但仍然在争取股东增资，净资本的增加有助于向主动管理业务转型。万家基金子公司万家共赢表示，已经根据监管规定，落实各项业务整改要求，并根据自身实际情况，积极转型，持续压缩非标业务规模，公司总体规模呈逐月下降趋势。同时，公司在积极寻求增资扩股的同时，也在探寻业务模式的改革和创新。整个行业格局面临洗牌，未来差异化、特色化主动管理型路径将成为子公司的发展趋势。

那，为什么腾讯阿里不会这么做呢？因为中国的互联网环境下，这个逻辑，是不太通的。比如说BAT把离职员工的项目介绍给红杉、经纬，他们觉得项目不错，投了，这项目慢慢被养大。跟思科系不一样的是，在中国互联网市场，不管是谁家出来的人做的项目，一般都是先去BAT三家转一圈，让几家互相竞价。财务投资人嘛，考虑的自然是价高者得，肯定是要敲战略投资者一笔的，那对于阿里、腾讯来说，当然不愿意在早期投一点钱，将项目放养，等到长大了让财务投资人们反过来被敲上一笔，或者变成竞争对手的囊中之物。

以下为部分采访实录（来自华为心声社区）：《华尔街日报》Josh Chin：两个问题，您现在脑子里想的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二，在华为文化的打造上，您发挥了什么样的角色？华为的文化是以进攻性，高要求著称，大家也经常概括成狼性的文化，在文化塑造上您做了哪些事情？为什么文化如此重要？

（二）行业数据1、第三方支付步入稳健增长期，市场份额仍然集中根据艾瑞咨询所发布的《2019H1中国第三方支付行业数据发布报告》，2019上半年第三方移动支付的交易规模约为110.4万亿元，随着我国支付场景覆盖率的提升，移动支付已度过了迅猛增长时期，逐步进入稳健增长期。在市场份额方面，支付宝与财付通分别以53.8%、39.9%垄断了移动支付市场，而各个中小移动支付商努力拓展外部场景应用，在细分领域实现差异化发展，保持平稳增长[8]。