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海派通讯员工：正常上班，但无事可做“我们（海派通讯）员工8月份工资还未发，大家虽然正常上下班，但没有事情可做。”上述内部人士称，“目前只是确认了观澜生产基地关停，但是人员安置尚未谈好。”按记者走访观澜生产基地时了解到情况来看，上述内部人士提到的人员安置的确是难题。

哈马斯一个武装团体发言人阿布·乌贝达发布的声明中称：“为回应以色列占领军对加沙地带民用建筑的炮击，亚实基伦受到袭击。如果敌人将继续轰炸，阿什杜德和比尔谢瓦是下一个目标。”超过13万以色列人在亚实基伦居住，晚间一处居民楼被火箭弹击中，一名男子死亡。当地媒体写道，死者是在以色列非法谋生的巴勒斯坦人。阿什杜德和比尔谢瓦位于距离加沙地带边界较远的地方，那里有超过20万人居住。

在账面现金还有140多亿元的情况下，区区十几亿的债务，康得新却在众目睽睽之下违约了。2019年1月23日，被证监会立案调查的康得新戴上了“ST”的帽子。2月12日，公司公告称，钟玉因个人原因辞去康得新的董事长及其他相关职务，但辞职后依然担任上市公司大股东康得集团董事长，仍是康得新实际控制人。

香港交易所是一个高度国际化，高度中国元素的市场，其实80年代、90年代初的时候，港交所它只是一个很小的区域性的市场，我们的起点跟内地交易所是一样的。为什么在短短的几十年中间港交所能够从一个区域性的，发展为一个国际化的市场，我个人的总结，我在港交所工作将近7年了，我的理解跟大家分享一下，我把它总结为一二三。一是任何的交易所，刚才其他交易所同行也分享了他们的经验，很重要的要有一个核心的定位，CME的负责人刚才也说了，港交所也是一样的，我们的定位是…。所以我们最主要的核心价值是在于连接中国与世界，我们这个定位，在接下来通过这个核心定位，我们抓住这个核心定位，也就是找到了我们的核心竞争力。二是要提供投资者和市场需要的产品，进而建立流动性。可能刚才很多交易所同行都说了，我们一开始就是一个国际化的市场。香港确实它在有一些国际化的充分条件上肯定是有的，比如与国际接轨的法律制度，资金自由进出，同时是一个低税率的经济体。但是这还不是一个必要的，我们必须在抓住我们核心竞争力的基础上提供投资者需要的产品。很幸运港交所在历史上也抓住了三个重要的契机，也是三个重要的里程碑。第一是1993年青岛啤酒作为首家H股公司在香港上市，接下来也带动了更多的内地企业到香港上市，也带来了国际投资者流动性。这就是我们商家合适的产品，卖给合适的投资者，当然香港的发展离不开内地，也是因为改革开放的契机，很多的中国企业有这个融资需求，香港实现了第一次的华丽转身，成为了国际化的金融中心，成为了中国内地企业的首选交易所。2001年的时候，港交所的日均成交量只有区区的81亿港元。今年上半年，2018年港交所证券市场，主要是我们的证券现货，我们的ADT有超过1200亿港元。通过抓住在（英）领域的核心竞争力，港交所实现了第一次华丽转身，也实现了自己发展上的第一个里程碑。我们今年的上市改革也是跟这个方面密切相关的。三是互联互通。沪深港通，债权通。但是我今天想强调的是，沪深港通。沪港通是2014年推出来的，深港通是2017年，其实这个时候中国市场的开放都已经很多年了，已经12年了我们才有了沪深港通。国际投资者可以通过一个非常简便的注册程序就可以投资债权市场。几个互联互通的意义在哪里，一个就是开放路径的多元化，就是要为投资者创造一个更加便捷的通道，他们需要的产品。另外，还有一个历史契机，互联互通也是中国的资本市场在加速开放。我们现在说到的互联互通主要是（英）方面的。接下来看期货市场和衍生品市场的开放，今年我们主要走的是自主开放的这么一个路子，主要是通过特定品种引入境外的流动性。往后随着开放的深入，随着市场需求不断的多元化，可能我们也需要其他的开放路径，比如在衍生品市场，引入互联互通，也可以发展互联互通。这是港交所国际化历史上的第二个里程碑。第三个国际化方面的，国际收购。2012年港交所收购了伦敦金属交易所，2012年港交所它其实最主要的，就像CME开始说的，CME居然被一个不知道哪里来的港交所得手了。其实我们在商品领域完全没有（英），但是衍生品市场它的流动性是非常（英），如果说你从一开始去做的话很难，就像我们现在在香港推出自己的商品合约一样，确实是很难，要从头开始它的流动性。但是2012年的这个收购给了港交所一个从很高的起点进入的机会。2012年收购价是13.88亿英镑，88肯定是比较吉利了，388是港交所的股票代码，我不知道大家当时选这个收购价有没有一些联系。总值这个数相当于2011年的时候ME盈利的120倍。如果这种状态持续的话，什么时候才能回本。所以很多人当时说这是一个添加的交易。但是收购了之后，港交所对ME进行了商业化的改造。在战略发展上，我们也在推出新的产品。2012年的时候，港交所也是上市公司，我们年报里面有详细的数据。2012年的时候，商品这一块，我们没有别的商品，只有ME，它对我们整个集团交易和结算费用的贡献仅仅只有1%。到现在四五年之后，ME去年的时候它对整体集团的交易和结算的已经达到了127。所以我们可以看得到，就像刚才（英）同事提到的，确实是国际化的一个捷径。另外，也是通过这个收购可以说港交所冲出了亚洲，可以说是一个全球化的交易所集团。

我先讲到这，下一段我再讲我们怎么跟国际的一些交易所合作，我们做了哪些事情，哪些是成功，哪些是失败。柯睿慈：我想了解一下你们的战略，我知道你有一些非常重要的东西要跟我们讲讲，关于并购。李豫燕：首先感谢郑商所领导的邀请，参加第三届国际期货论坛，这也是泛欧交易所首次参加。我先介绍一下泛欧交易所，可能大家相对于其他交易所来说比较陌生一点。泛欧交易所集团是欧洲三大交易所之一，我们的市场包括法国、荷兰、比利时，爱尔兰。在5个市场当中，我们通过统一的下单侧，以及统一的交易活动进行管理和协同，所以交易所在技术上面的投入一直强调也是极大的。这一块作为我们现在主要的交易所多元化收入的一个重点来发展，通过技术的输出与国际上的合作伙伴进行交流，以及分享这些技术的优势。这一块也是跟2016年我们新的CEO上来以后，我们有一个灵活性成长的三年战略规划，其中很重要的一条就是多元化收入。这一点我不知道司总这边有没有共同的分享。因为交易所在欧洲来说发展是比较稳健的，所以我们交易所一直在寻求新的发展路径和方向，这就是刚才柯睿慈提到的我们做的一些MN的事情，包括固定收益产品，外汇产品，我们都分别投资了一些平台，以及去年年底的时候前资收购了爱尔兰交易所，所以也就是把我们本来的平台扩充到了爱尔兰，也就是为脱欧，其实为客户做了脱欧之后的资产怎么样投资的布局。

造成这一现象的直接诱因，是因为家电维修行业准入门槛低，再加上许多家电厂商并不重视维修的利润，将自家产品的维修“扔给”了第三方维修公司，导致消费者利益频受损害。尽管有2012年出台的《家电维修服务业管理办法》，但相关规定监管不够严格，处理力度也不大。