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自健康中国战略提出以来，“家庭医生”一度成为热词，一些城市有关家庭医生签约数量的新闻不时见诸报端。医疗服务是人对人的服务，其改善和提升有一个过程，急不得也快不了。推进分级诊疗，关键在于基层社区医院的力量，这个力量往往体现为全科医生的数量和水平，以及专业护理队伍的配备状况。即便是一线城市，相关方面的差距也很大。比如，北京市目前常住人口2100万左右，全市家庭医生才6378人。以二线城市成都为例，市区一个镇常住人口7万人，其中需要管理的高血压、糖尿病患者达6000余人，即便将这个卫生院的医护人员组建成10个家庭医生团队分片负责这些患者，每个团队也将照护600多名患者。鉴于医疗人才依然普遍存在缺口，相关基础工作还有待夯实。所以，家庭医生的推行不必追求数据的亮丽，应稳扎稳打，把重心转向签约家庭就医体验的持续改善上。

内外交困之中，黄章2017年再次回归。这一次，掀起的是更大的波涛，却没能让魅族柳暗花明。持续内耗黄章的确是个优秀的产品经理，但很难称得上是一个合格的管理者。架构调整和动荡，侧面反映出公司内部的混乱。整整两年，魅族的精力似乎都花在了内耗上。黄章二次回归后，开始大刀阔斧地做人士调整，把权力都收归到了自己手中。2017年3月开始，魅族员工数从最高峰的近 4500 人，最终下降到了 3700 人，减少了约 18%。

可见，本次降准延续了定向调控特征，银行体系流动性的总量基本没有变化，并非大水漫灌。3． 本次降准有利于优化流动性结构，支持信用扩张，缓解经济下行压力。三季度央行银行家问卷调查报告显示，基础设施贷款需求和小微企业贷款需求止跌回升，信用扩张初见成效。目前银行体系MLF余额逾5万亿元，已超过4月份首次降准置换MLF前的水平。

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