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2004年，联想提出了双模式，即“T模式(transaction)”和“R模式(relationship)”。T模式是依赖爆款产品吸引广大消费者。这种模式提供的是标准服务，产品可能会比较多地迎合广大消费者口味。被童夫尧称赞有前瞻性的杨元庆主张联想集团应该聚焦客户，“更加以客户为导向”，所以特别看重R模式。R模式是客户导向型的。客户要什么，联想就给什么，而这种模式就更加聚焦在关系上，“要有非常强的行业和客户关系，才能深入了解客户需求”。R模式推崇定制化的服务，其中涉及很多的个性化增值服务。2005年加入联想的童夫尧帮助公司建立了R模式，包括组织结构、销售业务模式、管理体系和客户的细分原则等内容。为此，他还写了两本手册，一本涉及客户的细分原则，一本关乎商用客户的管理体系，例如如何进行客户管理，怎样开展销售管理，如何完成商机管理。

新加坡证券市场一贯以监管严格著称。11月30日，中航油（新加坡）突然公布公司因期货投机已经破产，许多中小投资者仍觉得在睡梦中，难以置信。中航油（新加坡）在新加坡一贯被视为信誉良好的公司。“上市公司的信息披露义务已然成为了可有可无的粉饰手段，使得外部监管层面的风险控制体系也成为一种摆设。中国证监会作为金融期货业的业务监管部门对国企的境外期货交易负有监管责任，那么，在内控制度缺失的情况下，作为最后一道防线，外部监管的重要性是不言而喻的，但中航油连续数月进行的投机业务竟然没有任何监管和警示，也暴露出当时国内金融衍生工具交易监管的空白。”在商学院的案例讨论会上，有讨论者如此说到。

国际财团“狩猎”中航油损失的这5.5亿美元谁赚了呢？对手是日本的三井物产公司。三井物产作为三井财团的一员，拥有世界上很多油田的股权，是中航油巨亏案的受益者。据当时的知情人士透露，衍生品业务陈久霖个人并不是特别熟悉，刚开始赔的数额是隐瞒的，陈久霖知道情况之后曾经发出了12封电邮让交易员斩仓，陈久霖清楚地记着其中的两封电邮的内容，一封是2004年1月25日很清楚地告诉他们：任何人任何时候只要亏损额达到50万美元，就必须立即斩仓，没有妥协余地。还有一封是在7月15日发出的很简短，就是要求必须斩仓。

埃尔多安在安卡拉举行的一场记者会上表示，这起爆炸是极端组织“伊斯兰国”实施的，可能与美国决定从叙利亚撤军有关。埃尔多安表示，他认为美国总统特朗普在从叙利亚撤军问题上“有决心”，不会在恐怖袭击面前“让步”。曼比季16日发生一起爆炸事件。据报道，爆炸发生时，一支美军巡逻队正经过曼比季市中心。

陈久霖在给法院的陈述中称，一开始进入石油期货市场时，中航油获得了巨大的利润——相当于200万桶石油。正是在这种暴利的驱动下，才会越陷越深。“希望损失一个中航油可以唤醒国内对于石油期货风险的认识，目前国内对此的认识太片面了。”一位在石油系统内从事金融风险监控工作的人士曾对中航油事件连连感叹。

中航油在新加坡一直被当作一家“业绩出众且具高透明度的企业”。时任新加坡总理吴作栋2003年11月访问中国时，特邀陈久霖随新加坡企业代表团访问中国，向中国企业家介绍他在新加坡的成功经验。然而好景不长，2004年12月1日，在亏损5.5亿美元后，中航油宣布向法庭申请破产保护令。