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嘀嗒过去的主业是呼叫出租车,哈啰的渠道是其出租车的一个订单来源,其发展顺风车业务的目的和哈啰较为相似,但顺风车业务上两家公司又存在竞争关系。高德的顺风车业务于2018年3月便已经上线,早于哈啰和嘀嗒。高德上线顺风车业务时,更像是为了开辟自身“交易”场景,彼时高德地图的全网打车功能尚未崛起。随着2018年5月和8月滴滴顺风车的两起恶性安全事件的爆发,高德为了消除自身安全隐患主动下线了顺风车业务,拓展自身交易场景的任务也被“全网打车”功能接过。

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而可以与银行抽贷、惜贷迹象相佐证的信息是,2018年,中民投曾一次性归还了兴业银行120亿元的借款。这笔支出对于绝大多数企业来讲,都是一笔“天价”支出。而此笔支出划出之后,中民投流动性状况难言乐观。实际上,如果再把中民投的流动性困难放到当时的宏观经济环境和金融环境下,其全貌更得以展现。2018年,“去杠杆”成为国内金融市场“主旋律”。不仅仅是中民投,国内众多民营上市公司都面临“去杠杆”所带来的债务压力。据媒体报道,截至2018年12月,包括地方政府、券商、保险资管和纾困专项债在内的资金合计达到4850.5亿元。对于全民资背景的非上市公司中民投来讲,在全国民营企业普遍的流动性困局之下,其受到的资金和债务压力亦可想而知。

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