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如今，心酸的往事已经随着运20U的成功首飞，变成了历史。这是运20U的一小步，却是中国航空工业的一大步，从此以后，我们终于可以挣脱锁住我们数十年的枷锁，大步向远程空军迈进。当然，目前首飞的仅仅只是一架运20U原型机，我们还需要加快速度，尽快完善它的性能，尽快大规模生产这种大型运输机，我们不要求太多，先来个100架充充饥，让每一架中国战机都能喝上奶。(作者署名：铁翼苍穹)

上海浸鑫投资方退出的方式是暴风集团最终完成对MPS的收购。MPS破产，暴风集团摇摇欲坠，收购已经是一个不可能完成的任务。之后，招商银行对光大资本提起了诉讼。另一边，光大浸辉及上海浸鑫也以暴风集团和冯鑫未能履行上述回购协议的约定为由，对暴风集团及冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼，要求暴风集团及冯鑫承担损失赔偿责任。

怎么评价这一轮开放？我个人觉得，中国金融开放要分阶段。上一次比较大规模的开放就是加入WTO，当时我们做出了一系列承诺，银证保都有一系列的开放，在那之后有一些陆续的开放措施。这一轮开放应该是加入WTO之后最主要的开放，一个是范围比较大，涉及到银行、证券、保险、评级、征信、支付还有小的领域，基本上金融服务业涉及的领域都包括了。第二个是力度很大。WTO只是把门打开了，允许外资机构进来，但是还是有很多限制，比如股比、业务范围等各种各样的限制。现在是走向国民待遇，用国外的说法是进一步走向全牌照开放，全股比。现在银行已经放开了，保险证券三年后放开股比。第三个是落实非常快。因为有习 主席说的宜早不宜迟，宜快不宜慢，刚才说11条已经落实了8条，还有3条还需要修改技术法律。当时宣布的11条，年内应该能实现，这是有把握的，这是我说的第一个方面。

在文化管理水平方面，4个直辖市位居前四，优势明显；东部地区城市文化管理水平优势突出，中部城市实力相当且位置居中；从三大城市群来看，京津冀城市群优势明显，占据首位；长三角城市群和珠三角城市群城市文化管理水平差距明显。东部地区城市基础设施管理水平最高，西部地区城市基础设施管理水平较高，但同区域城市之间差距较大，中部地区城市基础设施管理水平中等，东北地区城市基础设施管理水平欠缺。

通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。

8月23日，山城重庆。如果几年后追溯区块链史，也许会在这个日期戳上留下这样一行字“阿里巴巴集团董事会主席马云表示：不支持比特币，区块链是核心技术。”同一天，阿里发布了2019财年Q1财报，除却夺人眼球的员工激励机制外，天猫GMV金额和新零售方向占比同样亮眼，这其中，就包括千万件应用区块链技术的溯源商品。