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案例三：创新金融服务方案力挺民企化危为机近年来，海外沽空机构不断瞄准中国企业，沽空比率更是节节攀升。2017年4月至5月，江苏龙头民营企业丰盛控股和瑞声科技先后遭到海外机构恶意沽空，对两家企业的投资者和市场形象产生了严重的负面影响。中信银行经过审慎的评估分析和一系列调查论证后，第一时间发声，为两家企业定制专业的综合金融服务方案，成功助力两家企业“化危为机”。银行与企业也以此为契机，双方建立起长期深入合作，共同打造成具有国际影响力的战略伙伴。

据了解，在雀巢声明中提到的山海蓝图，才是此次全时便利店的真正收购方。天眼查企业信息显示，蔡学彦和赵波兰分别持有山海蓝图商业有限公司50%股份，蔡学彦同时也是厦门银鹭进出口有限公司（目前公司状态为“注销”）的法定代表人。知情人士透露，蔡学彦正是山海蓝图的实际控制人，加上蔡学彦曾是厦门银鹭的创始人之一这个特殊身份，于是雀巢“被传言”成收购全时便利店的买家。

2月17日晚间，紫光学大发布公告称，公司原拟以发行股份并支付现金的方式作价236亿元购买天山铝业100%股权，但由于本次重大资产重组推进期间宏观经济环境及国内外资本市场情况发生较大的变化，决定终止本次重大资产重组。公开信息显示，紫光学大在2018年3月21日发布重大资产重组停牌公告，公司拟购买天山铝业100%股权，构成重组上市。

事实上，2011年雀巢斥资15亿元获得的是厦门银鹭集团旗下的银鹭食品公司60%股权，收购后的银鹭一度成为雀巢业务板块中拖后腿的一员，去年雀巢更被华尔街投资人Daniel Loeb发布公开信点名应卖掉银鹭。但21世纪经济报道记者13日查阅厦门银鹭食品的最新股权结构发现，雀巢已实现对厦门银鹭食品的百分百控股。对此，雀巢公司相关负责人对记者透露，对银鹭的增持是在去年进行。

第二，推进国企兼并重组后的实质性整合工作。国企兼并重组不应再强调形式上、规模上的简单相加，而应更加重视重组质量和整合实效，推动重组后的实质性整合工作。一是优化业务布局。重组后的企业要理顺业务板块间的逻辑关系，以一体化为目标推进业务整合，围绕核心主业，调整组织和资产、整合人才和资源，突出战略协同、降低摩擦阻力、减少资源浪费，避免传统国企业务重叠、管理层级过长等弊端。

在王石个人微博置顶的内容中，有这么一段表述，“以前，个人英雄主义的想法更多，追求的是‘我能，你不能’。现在，我更愿意做带动社会、启发他人的事情。我想说的是，每个人身上都有改变、提升自我与突破困局的潜能——我能，你也能！但我也有不能的时候，请帮助我”。